实施方法论(实施方法论的理解)

实施方法(简单项目实施方法)

项目实施有五个步骤:项目准备、蓝图设计、系统建设、在线切换、在线和售后支持。

1.项目准备

这个阶段的目标主要包括:1.1。确定双方的项目经理，确定双方实施团队的人员；1.2.制定实施计划；1.3.明确整个实施项目的进度，召开项目启动会。

双方确认的结果:项目通讯录、实施进度、需求进度、实施资源进度、项目进度等。

2.蓝图规划

这个阶段的目标主要包括:2.1。让客户了解系统功能、管理思路和应用流程；2.2.了解客户需求和业务场景，确定需求边界；2.3.了解客户业务流程，发现企业运营中遇到的问题和真实痛点。

双方确认:业务场景确认、需求文档确认、业务解决方案确认。

3.体系工程

这个阶段的目标主要包括:3.1。系统建立和开通，基础信息导入，3.2。初始信息建立，运营数据建立(商品、商户、人员账号等。), 3.4.系统操作相关培训。

双重确认:系统初始化信息完成，业务流程可以运行通过。

4.在线交换

这个阶段的目标主要包括:4.1。确定切换在线的时间，4.2。输出系统的切换方案，4.3。4.4操作人员的培训。项目复工，4.5。设备调试。

双重确认:操作员标准操作手册，流程模拟报告汇总，在线切换报告。

5.在线和售后支持

这一阶段的目标主要包括:5.1，在线跟进，5.2，客户满意度调查。

双方确认:实施验收单、问题日志、系统使用效果评估。