招聘流程（招聘流程思维导图）

大家好,今天就和可心一起来看看这个问题吧 。招聘流程思维导图，招聘流程很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、 招聘信息草稿

2、 在招聘启事的信息上，只有3-6个岗位职责和岗位要求，条理清晰。

3、 简明扼要，突出岗位特点和重点，明确岗位专业术语。

4、 把人情用语翻译成符合行业招聘通用要求的语言，符合法律的招聘语言。

5、 求职者可以通过反向推演，了解该职位的具体工作内容和工作要求，同时反向推演公司HR在构建该职位胜任力时的专业性，从而了解公司对该职位的定位。

6、 发布招聘信息

7、 岗位是的，岗位突出了技能标签和工作类别，方便网站自动匹配。

8、 多个网站发布的同一个职位的内容和薪资待遇尽量保持一致。

9、 总账号和子账号的统一原则

10、 求职者通过职业技能标签自动匹配招聘网站上的职位，同时多渠道搜索相似职位，咨询公司招聘信息，反向猜测定位其工作性质和薪资范围。

11、 寻找简历，邀请面试

12、 HR通过区域、行业、职位、学历、经验等条件的精确搜索和模糊搜索

13、 那么，电话面试的统一准备、电话面试技巧、邀约演讲技巧，考验的是HR招聘的专业性，背后是HR对企业发展和业务运营的认知以及对招聘岗位的理解。

14、 求职者简历申请行业、地区、岗位标签，匹配推送对应的企业、岗位。

15、 同时，在与HR招聘人员的电话沟通中，可以初步了解职位情况，同时也可以一窥HR的专业性。如果HR的专业性比较高，那么公司的规模化、系统化、正规化程度就比较高。相反，我们需要谨慎。

16、 采访

17、 求职者在初审、笔试、复试、最后面试过程中，要了解所在企业的发展阶段、业务发展战略或运营方向、岗位定位、岗位特殊性等。

18、 同时，面试测评工具、面试官水平、面试轮次和周期，都可以在一定程度上扭转职位的紧迫性和重要性。

19、 更重要的是反转公司招聘流程和制度的专业化程度，进而反转公司内部运作流程的完善程度。

20、 薪资谈判

21、 HR需要了解应聘者原公司的薪资构成，包括薪资构成、固定工资、奖金、奖金、福利等。

22、 同时说明薪酬结构、公司福利、应聘者在公司的成就和地位，展望公司和岗位的发展，传播企业文化和员工关怀的理念。

23、 求职者要注意自己的薪酬结构和支付方式，如直接薪酬、间接薪酬、福利补贴、支付周期、固定和浮动薪酬比例、晋升和薪酬调整的频率和机会等。

24、 反向调整和批准

25、 包括但不限于工作单位、工作时间、工作岗位、离职原因、工资水平调查、身份证明、学历和证书证明、离职证明、身体状况、法律情况等。

26、 HR要事先征得应聘者的同意，或者在填写企业岗位申请表时，声明调岗可能的动作。

27、 就业和登记。

28、 录用通知模板包括但不限于报名时间、地址、薪资、职位、必填信息、无效协议等。

这篇文章到此就结束，希望能帮助到大家。