青蛙现象（青蛙现象）

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1、 “青蛙效应”起源于19世纪末。美国康奈尔大学曾经做过一个著名的“青蛙实验”:他们把一只青蛙放进沸腾的大锅里，青蛙立刻像触电一样跳了出来。后来，人们把它放在一个装满冷水的大锅里，让它自由游动。

2、 然后用小火慢慢加热。青蛙虽然能感觉到外界温度的变化，但由于惯性并没有马上跳出来，直到热得无法忍受，失去了逃生能力，被煮熟。

3、 经过分析，科学家认为这只青蛙第一次能够“脱险”是因为受到了开水的剧烈刺激，所以它用尽全力跳了出来。

4、 第二次，因为明显感觉不到刺激，青蛙失去了警惕和危机感。他觉得这个温度刚刚好，但是当他感觉到危机的时候，他已经无力逃离水面了。

5、 “青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的变化大多是渐进的。如果管理者和员工对环境的变化感觉不到痛苦，就会像这只青蛙一样被煮熟，被淘汰，还不知道。

6、 一个企业不应该满足于眼前的既得利益，不应该沉迷于过去的胜利和美好的愿望，而忘记了一步步逼近的危机和失败的逐渐形成，最后像安逸中的青蛙一样死去。而一个人或企业，应该居安思危，适时宣传危机，适度施加压力，唤醒那些身处险境却不自知的人，让那些放慢脚步的人加紧脚步，不断超越自己和过去。

7、 事实上，许多危机的原因早就潜伏在企业的日常经营管理中，只是管理者粗心大意，缺乏危机意识，对此不够重视。有时候，看似微不足道的事情，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，可能会演变成摧毁企业的危机。

这篇文章到此就结束，希望能帮助到大家。