新任财务总监如何开展工作（财务经理刚上任怎么开展工作）

您好,现在冰冰来为大家解答以上的问题。财务经理刚上任怎么开展工作，新任财务总监如何开展工作相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、2、和直接领导进行沟通，取得支持，明确上级期望能否顺利的开展工作，最重要的因素是上级的支持。

2、任何人新入企业，熟悉情况必然要有一个过程，所以最关键的一件事情就是明确上级领导（老板）的期望。

3、 所以我计划首先和直接领导进行沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责；从另一角度了解公司的财务运作情况及了解企业的文化，以便尽快融入该团队中；再次就是要尽快熟悉业务。

4、 在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。

5、在试用期内，每周写一个总结邮件给直接领导，汇报一周的工作、学习进展。

6、关于公司重要财务决策及时向领导请示。

7、 3、了解本部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容。

8、除了上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要了。

9、计划从人和事两方面入手，“人”，既是部门里的同事，和他们混熟，与他们多交流、询问、请教，争得下属的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。

10、“事”是了解部门各岗位职责，自已的职责，在都促、指点中知道部门的工作流程、工作内容。

11、 对下属了解计划先从每个员工的简历开始，这样对每个人有一个初步的了解；然后计划开一个内部会议，了解一下自己部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，理一理工作思路，听一听他们的意见。

12、在接下来的时间内，对照领导下达的财务目标，将目标做个细分，落实下去，同时在合理的周期里做跟进，并要求他们对自己的工作做出描述及汇报，及时协调并解决工作当中出现的问题。

13、 4、接触一下其他部门意见和建议 5、熟悉账务状况 了解财务核算状况（如了解财务末级科目余额）、税收政策、资金状况等相关信息，从而从宏观上了解公司的财务状况，然后，结合与各层级人员沟通的信息，进一步了解是否账实相符，是否存在的税务风险，目前公司财务最大的困难是什么，是否存在的税务风险等等，根据重要、紧急原则，列出相关改善与提高的计划与公司高层领导探讨。

14、 很难找到一个标准来衡量是否可以正式上岗！熟悉公司及财务运作情况；了解并尊重企业的文化，努力融入企业团队；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上级认可；另外本人的为人处事方法、职业道德也得到认可的情况下就能正式上岗。

15、 我认为，这个时间三个月。

16、一般企业行规也是如此。

17、 健立健全财务管理制度，规范财务基础管理。

18、 首先，要建立管理型财务的思想和体制；思考什么样的管理型财务符合企业业务管理和经营者风格；经过上下级沟通后健立健全财务标准化工作手册，内部控制制度。

19、进入培训宣贯体系。

20、特别注意财务制度和财务流程的建立，要经过反复沟通，取得最大化的一致，不是一定要和别的部门斗争，和谐社会具体化到企业里面就是和谐团队，大家拧成一股绳，力量才最大！而斗争的结果只能是两败俱伤！ 建立健全财务标准化工作手册，手册包括：涉及财务核算与监控的制度与操作流程，使得任何一个财务问题都有障可依。

21、 2、实行全面预算管理制度！加强资金管理。

22、 以预算为先导；以资金为中心；以核算为基础；以内控为保障。

23、 以目标利润为依据规划公司总预算成本，再分解到公司的各个部门，建立约束各预算单位行为的分预算成本。

24、通过严格控制预算执行过程，考核预算执行结果，及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，有效推动了“大财务”战略的实施，增强了企业的竞争能力。

25、 3、过程控制 通过审核凭证，可能的话通过审核费用发票、付款单据来规范流程。

26、 4、事后的经营分析，财务分析 建立适合企业自己的财务分析体系和模型。

27、通过提供分析以支持各种决策，进而参与到事前规划和控制中。

28、财务分析本身并不能直接带来公司绩效的改善，能够直接带来成果的唯有“行动”。

29、财务分析只能透过其他人才能发挥作用。

30、因此，发挥财务分析的作用，唯一的途径是促成行动。

31、 对公司运营的深入研究和真切关心，不断提高沟通和推动能力，始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献。

32、 5、内部审计 内审是为了协助管理层解决问题，而不是仅仅为了汇报。

33、通过内审认识到事物的本质，进而提出合理及有创意的建议和方案。

34、积极帮助被审计部门。

35、积极去体谅被审计部门的处境，统一我们的利益，才能更容易了解实际情况，从而规范流程。

36、 降本增效应是财务人的天职，企业价值或者股东权益最大化是财务管理终极目标。

37、人在职场，在职一天就应该全心全力为企业着想，为财务管理终极目标的实现为鞠躬尽卒。

38、 就算上述都不是问题，多少时间才能达到理想状况也要看公司的现在情况。

39、外来的职业经理人也只能在现在的管理水平上进行调整、规范。

40、虽说外来和尚好念经，但期希望外来的和尚一下子就扭转局面、大幅度提高管理水平是一个过于理想化的想法。

41、 所以我还是推崇中医的理念，不是头痛医头，脚痛医脚，企业要有一个系统的思维、战略。

42、财务在这系统内发挥自己最大的作用。

43、 总的来说，我认为一个财务经理人要从熟悉情况开始，到实施自己的想法，到初步见效，没有1-2年的时间很难！。

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