对公司的意见和建议简短有哪些（对公司的意见和建议简短）

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1、员工给公司的建议很简短。

2、提炼企业文化

3、企业文化是在企业管理过程中自然形成的一种自发的、进取的精神文化遗产。这是不可复制的，也是不可培养的，这是企业的灵魂和根本。因此，我们需要探索企业文化，扩大和延续它。

4、内部培养和外部引进人才

5、一个企业最大的成本就是没有培养好自己的人才，没有建立一个坚定的、切实可行的培训体系。新员工的入职培训让他对企业有了初步的了解，对岗位有了早期的熟悉和适应；老员工的培训会让他更专业，更敬业，更用心。所以这是公司必不可少的制度。除了内部培养，必要时还要引进外部人才，更快地满足市场发展的需要。

6、领导角色和授权

7、根据员工的表现奖励员工的领导角色，不仅可以有效地激励员工，还有助于确定未来的候选人。授权是一种非常有效的激励方式。授权能让下属感受到责任、被重视、被尊重、与众不同、被上级青睐和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发自己潜在的能力，甚至不惜一切代价去做这件事。

8、以身作则，开表彰会。

9、标杆管理是团队领导的重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队每一个成员的学习主动性。这个方法虽然有点老，但是很实用。一个不好的员工可以让所有人都学坏，一个优秀的榜样也可以改善团队的工作氛围。树立榜样的方式有很多，比如创新榜、总经理非正常奖等。给优秀员工颁发奖牌和奖金(今年的春茶会已经开过了)并邀请家属参加，是无价之宝。

10、设定目标

11、公司制定总体目标，各部门分解目标，实行月度考核，季度中考，年中总结，拿出改进方法。公司在年底的年度总结为来年提出了新的挑战。这需要高层的领导和全体员工的配合；

这篇文章到此就结束，希望能帮助到大家。