如何管理供应商（如何管理供应商准时交货）

大家好,小活来为大家解答以上的问题。如何管理供应商准时交货，如何管理供应商这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、对供应商的管理，也就是7.4采购控制中对供方的评价中的要求。

2、首先根据公司技术标准和生产需要对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，填写“供方调查表”。

3、对第一次供应重要物资的供方除提供充分的书面证明材料外，还需要提供样品测试报告及小批量试用，合格才能供货，并填写“供方评定记录表”。

4、对老供方，应提供充分的书面证明材料：体系认证证书（可直接选用，无需评定）、满意程度调查、供方的质量价格交货能力等情况、供方财务状况服务和支持能力。

5、然后建立“合格供方名单”。

6、日常管理可建一张表格“供方档案”填写，包括：供方名称、产品名称、厂址、联系人、联系电话，供货日期、供货数量、合格数、合格率、交货期、价格、售后服务等。

7、一般每年一次对合格供方进行一次跟踪复评，填写“供方业绩评定表”。

8、评审的内容也就是以上内容。

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