深万科（今日深万科股票历史交易数据）

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1999年和2000年初，深圳房地产龙头企业深万科，进行了一系列的资源优化和重组，并主动对下属公司进行了大刀阔斧的改革，或转让、或关闭、或转产。

与此同时，其大股东也发生了变化，从深圳特发集团变成了香港红筹北京置地旗下的全资公司，改革之激烈。

投资者仍然可以从其1999年的报纸上感受到其主营业务的突出特点：房地产和百货仍然是亮点。

1999年房地产净利润占集团82%，区域相当集中。

经济发达、人口众多的大城市仍然集中在深圳、北京和上海。

目前中国的宏观环境相当适合房地产的发展，而万科的优势在于：经过多年苦心经营房地产，在全国树立了优质房地产的知名品牌，以及创新的专业能力、充足的资金实力和优秀的物业管理，竞争优势相当明显。

在万科近几年的资产调整中，能与主营地产行业抗衡的只有百货。

万家百货在深圳有四家分店，初步建立了连锁零售店的框架，占公司利润的13%，并保持22%的年增长率。

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