企业核心竞争力及其如何评价(如何分析企业核心竞争力)

大家好,小活来为大家解答以上的问题。企业核心竞争力包括哪些方面，企业核心竞争力这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、主要方面：创新、管理、技术、市场、生态、文化提升企业竞争力的途径有很多，创新是提升企业竞争力的有效途径。

2、企业可以从以下几个方面入手，增强企业的竞争力。

3、 一、管理创新。

4、管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。

5、企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。

6、在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。

7、因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。

8、二、技术创新。

9、技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。

10、技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。

11、企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。

12、三、产品创新。

13、产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。

14、企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。

15、因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。

16、随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。

17、在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

18、四、市场创新。

19、市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。

20、针对如何把潜在市场变成现实的市场提几点建议：(1)针对消费者的因素：定位自己的独特卖点。

21、（消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。

22、）凝聚你的经营焦点。

23、（体现自己的核心竞争优势和你的特长。

24、）全方位营销你的卖点和焦点。

25、努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。

26、客户群越多，客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。

27、因此，我们的企业都应重视自己的客户群。

28、从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。

29、建立公司自己的品牌，打造品牌效应。

30、(2)把握好企业所处竞争的位置：比较自己与竞争对手的实力，从企业所处的市场位置来分析，看自己是属于在位企业还是挑战企业，还是企业的领导者还是追随者。

31、根据所处位置，制定合适的发展规划。

32、根据自己实力选择，与竞争对手对立竞争，联合，合并，并购等一系列措施进行市场的瓜分。

33、五、生态创新。

34、生态创新是指企业生产经营管理的全过程生态化，即现代企业的生态革命；也指对企业绿色产品和绿色产业的开发、生产、经营及首次商业化应用的有关的生态经济的创新活动。

35、六、企业文化创新。

36、企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚，把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统，并使文化转化成为企业经济发展的内在因素，极大提高企业经济发展的文化含量，创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化。

37、七、研究开发能力的创新。

38、研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分，也是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。

39、研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企业拥有的核心技术等指标来表示。

40、扩展资料核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。

41、随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。

42、凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。

43、参考资料：百度百科：核心竞争力。

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