人力资源咨询项目建议书(人力资源管理咨询项目建议书)

人力资源咨询项目(集团企业人力资源规划咨询项目)

1.公司信息

Xx集团成立于2003年。经过20多年的发展，xx集团已经形成了包括商务供应链、跨境电子商务、机电工程承包、国际贸易、非洲投资等产业在内的综合性跨国企业集团。目前在华员工700多人，外籍员工500多人。

2.问题诊断

Xx集团拥有多个业务板块，属于相关多元化业务。在东南亚拥有家装、跨境电商、数码城等商务业务一站式购物中心。此外，xx集团还是华为、格力、日立商用空 Tune的独家代理。国际钢铁贸易主要在中东、南美和非洲。各业务板块不同的商业模式和用工需求对跨国公司人力资源供给提出了新的挑战:

公司人力资源的整体发展，如何与战略目标相匹配？

各业务板块的业务增量需要不同数量、不同地域、不同素质的员工。如何预测员工数量？

从公司员工存量来看，如何提高高、中、基层管理人员的能力，以满足公司在非洲的业务拓展？

人力资源部门如何实现国内资源和国外资源的整合、协调、分配和应用？如何指导、监督和协助海外人力资源管理？

3.解决办法

青宏通过全面的管理诊断和调研，对xx集团战略业务、组织、人力资源、人才发展、企业文化五个方面的现状进行了解和问题分析，深入了解xx集团在战略布局上的增长点，分析增长基础，分析基于不同商业模式的人力资源需求关键基础，梳理门店模式、职能中心模式、业务支持中心等人力资源规划，并对各类人力资源规划的数量和质量进行预测和分析，根据xx集团未来五年的战略发展目标设计当前组织结构、过渡组织结构和未来组织结构，同时根据当前组织结构的要求制定人力资源招聘计划、培训计划、能力提升计划、干部培训计划、外籍员工管理办法和人力资源管理升级计划，以达到目标。

4.实施效果

服务期间，华青红对xx集团的后续实施进行了跟踪辅导。根据招聘计划，人力资源部实施外部招聘和内部竞争来发现和选择人，并通过培训计划进行为期一个月的培训，以快速掌握外部市场情况、区域文化、安全知识、外籍员工管理等方面。经过考试和评估，他有资格分配工作。从招聘到分配，整体周期速度比过去提高了3周。而且培训内容全面。外派人员正式出国工作后，对主管业务部门的上级的工作评价比较满意。国内外员工的工作能力满意度有望从上一年的32%提高到56%。海外业务部门对人力资源部门的选拔和培训的满意度也有了很大的提升，用工的数量和质量都能给业务部门有力的支持。高层和业务部门经理都表示人力资源规划中的人员预测和具体落地方案非常实用有效。